Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Тренинг

Суперинтенсивный тренинг-практикум «СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ»

21 — 22 июля 2016 Россия, Санкт-Петербург

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Суперинтенсивный тренинг-практикум «СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ»" (21-07-2016 – 22-07-2016)
Продажа билетов закончилась 22 июля 2016 13:00
Продолжить »

О мероприятии

Кто ведет?

ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

Бизнес-тренер, специалист по менеджменту, сложным переговорам и оценке персонала, партнер Школы бизнеса «Синергия»

  • Бизнес-тренер, управленческий консультант
  • Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными»
  • Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом в таких компаниях как «МегаФон» и «Волга-Групп»
  • Партнер ШБ «Синергия»
  • Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»

Два дня, чтобы получить технику решения
извечных проблем с подчиненными

Как добиться их управляемости

Работать со звездами и получать от них максимальный результат

Как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения

Технология раскрытия потенциала каждого сотрудника

Как не пойти на поводу у сотрудника, но сохранить его мотивацию

Как извлечь из больного вопроса максимальную выгоду для компании

Преодоление сопротивления постановке задач, делегированию и повышению требований.

Как добиться от сотрудника нужных действий

Вы научитесь:

  1. Удерживать ценных сотрудников
  2. Прекращать войну и проявление недовольства подчинённых
  3. Воздействовать на подчинённых вам руководителей, чьими методами управления вы недовольны
  4. Внедрять непопулярные изменения и преодолевать сопротивление
  5. «Возвращать к жизни» сотрудников, потерявших мотивацию
  6. Увольнять сотрудников быстро и бесконфликтно
  7. Доводить неприятные новости до сотрудников, сохраняя их мотивацию
  8. Заменять повышение зарплаты нематериальной мотивацией
21
21 — 22 июля 2016
Четверг — Пятница
09:30 — 18:00
Конгресс-Холл «Васильевский»
Россия, Санкт-Петербург
набережная реки Смоленки 2
Для этого мероприятия действует партнёрская программа распространения билетов